21年7月2018日,海龙建设股份公司召开会议,总结今年前6个月的生产经营活动,部署6年最后2018个月的任务,做好庆祝周年的准备工作。公司成立。 (20年2月11日-1999年2月11日)。
出席会议的有公司主要领导班子成员,包括:董事长范英进先生、总经理范进勇先生、董事会成员及全体员工。
会议开幕,公司总经理范进勇先生汇报了6年前2018个月的生产经营成果,合同总额:735亿,完成92年计划的2018%,产品价值337亿完成计划的54%,收入256亿,完成计划的39%,资本回收值310亿,完成计划的43%。除合同目标超额完成既定计划、产量目标较完成外,其余目标尤其是资金回收目标均未实现。 6年剩余2018个月的经营方向是加强管理,重新建立管理流程,为未来几年的发展奠定基础,在所有三个区块(办公室、工地和家用机)上具体:
——办公部门需要进一步提高营销、招投标工作,进一步提高专业技能,做好客户咨询工作。搞好分包商管理,制定工资、供应、检验、审核材料设备,完善人力资源机构,开展庆祝公司成立20周年竞赛活动。
– 施工现场需要按照投资商和总承包商的要求,确保进度-质量-安全-效率的过程,加强审查和评估工作以吸取经验,安全工作必须认真落实
– 工厂部门重新定义人事组织架构后需要整合管理流程
超额完成合同计划目标,Dream Plastic Nam Dinh和Vinfast汽车制造联合体两个重点项目做出了重大贡献,这不仅带来了经济价值,也肯定了公司在市场上的声誉和能力。因此,公司领导及时对完成布置的任务和任务成绩好的团体和个人进行了奖励。
总经理致开幕辞后,分管项目的副总经理和项目经理分别就6年前6个月的生产经营活动和2018年最后XNUMX个月的计划进行了发言。办公室、工厂和现场指挥官。
。会议最后,董事长范英进先生致辞,对前期会议进行了总结,提出了尚待解决的问题,同时希望在6年的最后2018个月里,海龙公司将继续不仅完成甚至超额完成计划目标。