13年07月2019日,海龙建设股份公司召开会议,总结今年前6个月的生产经营活动,部署6年最后2019个月的任务,总结成绩,庆祝公司成立20周年。创立。 (2年11月1999日-2年11月2019日)。
公司董事会成员及全体员工出席会议。
会议开幕,公司总经理范进勇先生汇报了6年前2019个月的生产经营成果,合同总额:655亿,完成59.55年计划的2019%,产品价值456亿完成计划的54.94%,收入460亿完成计划的57.50%,资本回收值530亿完成计划的62.35%。 6年剩余2019个月的经营方向是加强管理,重新建立管理流程,为未来几年的发展奠定基础,在所有三个区块(办公室、工地和家用机)上具体:
——办公部门需要进一步提高营销、招投标水平,进一步提高专业技能,做好客户咨询工作。搞好分包商管理,制定工资、供应、检验、审核材料设备,完善人力资源机构,开展庆祝公司成立20周年竞赛活动。
– 施工现场需要按照投资商和总承包商的要求,确保进度-质量-安全-效率的过程,加强回顾和评估工作,吸取经验,安全生产工作行动需要有效、系统地实施。
– 工厂部门重新定义人事组织架构后需要整合管理流程
总经理致开幕词后,分管项目的副总经理、办公室主任分别汇报了今年前6个月的生产经营活动以及6年最后2019个月的计划。 、办公室、工厂和现场指挥官。
会议最后,董事长范英进先生致辞,对预备会议进行了总结,提出了尚待解决的问题,同时希望在6年的最后2019个月里,海龙污水处理股份公司不仅继续完成而且超额完成计划目标